中小型养猪场该如何劈新路、谋发展？这三点建议不错…

　　猪市进入一个新的周期顶峰，相比以往的高峰年今年猪市有很多新现象出现。相比前期养猪人更加冷静理智。虽然大厂和集团在急速扩张但一般小规模猪场多数是保持现状，虽不乏有一批新手介入，但相比以环保问题拆除的猪场而言是进的没有出的多。如此理性背后猪市盈利周期也许会比以往有所延长，但理性背后我们应该看到猪市背后的一面。很多新现象在以往是没有出现过的。

　　一般规模的猪场在此次高峰期多数没有扩张，而是把资金用在了硬件设施的投资上。

　　很多人看到了从元旦前后到五一这个新黄金季节(这个阶段北方天气寒冷疫情高发没有好的设施仔猪成活率很低)开始增资改造猪舍，增温必要手段地暖也就成了今年的热门。硬件设施的投入对于提高自身的竞争力度很有帮助，以前养猪人观念比较落伍都是简单的考虑效益忽视投入和产出比例。而当下农村有很大部分80后开始投身养猪，这部分人思想前卫干敢于投资又注重信息采集和专业知识学习。人人都会操作电脑会网购会通过微信接触圈子，相比之下60和70后的大叔们真该紧随时代了。可以清楚的看到这就是未来中国养猪业中的生力军。

　　小散在逐步发展做强，规模和集团在新周期下又在何为?通过媒体声音我们可以找到他们的动向，处于扩张阶段的集团太多了。也许用不了几年中国养猪业半壁江山将由几个大的领军集团所占据，跟双汇一样任性!最具实力的温氏模式很适合中国国情，公司加农户虽不是新事物但发展前景美好。未来中国猪市中群雄逐鹿的战国时代将逐步远去。更多的新现象会在下一个周期出现，猪市的四季将会逐步不明朗，厄尔尼若现象也会让你见怪不怪习以为常。

　　中国几千年封建文化，追求自足、稳定、和谐，最终形成了可持续的种养结合的小农散养模式。在改革开放后，因为生活水平提高，追求肉食数量的大前提下，经济放活后，从业者追求生产效率，故而出现了养猪大户和规模猪场。在满足肉食需求后，从效率、效益方面明显不足以维持生产运营需要的前提下，散户退出是历史必然，规模猪场以及一些大型一体化公司或者超级巨无霸集团嗅准了产业趋势，前期布局市场。所以当前正处于产业加速转型的关键时期，在这个过程中，部分中小型养猪场在方向不明、信息不畅的情况下，用传统眼光来预测产业发展，必然有一些会成为转型中的牺牲品。

　　随着国外先进技术装备的引进和集成应用，一些大型公司或巨无霸集团投资猪业中，也会出现几种情况：一是复制产业模式，体量增加;二是延伸产业链，上下游融合;三是跨界介入。其本身的局限性也会在转型中暴露无遗，有些因为过于自信，步子太大而资金、人才等链条断裂;有些因为心情浮躁，拉郎配，追求所谓“上市增值”而最终被历史抛弃;有些因为不顾及周边业者和居民感受，而最终拜倒在环保脚下。所以转型中的中国养猪业新军中真正的领导者，一定是发心于推动产业和社会进步，可以专注、可以延伸、可以结合，必须感知传统业者的感受和社区居民的期望，在这个转型过程中劈新路、纳贤才、融四方力、造福社会。

　　中小猪场转型的几点建议

　　在养猪行业6000万从业者中，绝大部分是农户以及10-100头基础母猪的养殖户，这些农户把养猪当成了一辈子修来的“手艺”，他们的出路在哪里?产业新军要考虑业者感受，就是要在融合社会之力方面多下工夫，为中小型养猪场户构建起一些融入自身体系的多个“接口”，有对接现代猪业生产模式的畅通渠道。同时中小型养猪场户，也应主动转型。过去的“自繁自养”的自给自足养猪模式已经不能适应产业需要了。也可以说“自繁自养”是造成当前养猪进入价格漩涡的罪魁祸首之一。低效率的生产使得业者拥有大量的母猪储备，一旦疾病控制压力减轻，每头母猪增加1-2头出栏，就造成产业的大地震。

　　所以，中小型养猪场户转型为几个方向：一是实现专业化：从“后备培育-配种-妊娠-分娩-哺乳-保育-育肥-销售”的长链条中解放出来，对接集团公司基地“接口”，专门从事某一个或多个环节的生产，变“养殖户”身份为“猪业产业工人”。二是抱团应对：成立区域性的行业协会，在信息、技术方面建立渠道，提升使用效率，物资方面实现团购、团销，抱团应对市场，减少流通环节，降低成本、提高售价。三是特色化运营：以新、奇、特为基本定调，满足特定群体需求，提供特色化服务。如建立在福利养殖基础上的福利猪肉，建立在野猪养殖上的特色野猪，建立在质量和新鲜基础上的猪场直供小区肉店模式，以养猪生产体验为基础的小猪领养模式等，都是中小型养猪场户可选择运营方向。